Бізнес-план продукту та товару
Ваша компанія планує запустити новий товар або послугу. Це Ваше ноу-хау або вдало скопійована у іноземних колег ідея, яка, здається, є саме тим, чого не вистачає нашому ринку. Його неодмінно змітатимуть з полиць швидше, ніж гарячі пиріжки! Втілити цю ідею в життя, схоже, зовсім недорого. Це займе не так вже багато часу, зате відразу почне приносити колосальний прибуток. Ви повні хвилюючих очікувань: потрібно всього лише домовитися з вищестоящим керівництвом або знайти партнера з грошима.
А зараз заспокойтеся, видихніть, опустіться з хмари мріянь на своє робоче місце і складіть ґрунтовний бізнес-план продукту.
Як правило, бізнес-план товару або послуги – це один з найбільш простих і зрозумілих бізнес-планів. Тому що, по суті, він є ряд комплексних маркетингових досліджень по даному продукту: від загального аналізу ринку і споживчої аудиторії, до виявлення конкурентів і всіх ризиків впровадження нового товару.
Обов'язкові складові бізнес-плану продукту
У своєму бізнес-плані товару Ви вивчатимете його особливості, попит на нього, конкуренцію в даному сегменті і, звичайно, покажете ефективність, перспективи впровадження продукту на конкретних розрахунках – в солодких числах з нулями. Ось і заявите про це на самому початку бізнес-плану продукту, в його короткому резюме. Хай Вашому керівництву або інвесторові вже з перших сторінок захочеться повірити Вам, підписати бізнес-план і схвалити бюджет.
Обов'язково розкажіть якомога більше важливої інформації про новий товар. У чому його актуальність зараз? У чому його оригінальність, специфіка і конкурентна перевага? Наскільки нашому споживачеві не хватало саме цього продукту – простого у використанні, ефективного, смачного і корисного, недорогого, але такого, що здорово полегшує життя. Для переконливості можна навіть привести досвід успішних колег по впровадженню аналогічного товару, в конкретних цифрах прибутку і споживачів. А як же чудово цей товар впишеться в загальну стратегію наший компанії!
У основній частині бізнес-плану продукту необхідно привести дані всіх маркетингових досліджень з даного питання. Починати слід, як завжди, з вивчення ринку. Якщо товар або послуга абсолютно новий, окрім кабінетних досліджень, доведеться провести ще і ряд польових (наприклад, декілька опитів якісно-кількісного характеру). Адже може опинитися, що публіка так звикла замінювати Ваш універсальний товар комбінацією двома-трьома іншими, і по-іншому собі не мислить цього життя, що Ваш товар просто не піде.
Складіть портрет свого споживача, проаналізуйте його потреби і переваги. Це скоректує майбутньою маркетингову і рекламну стратегію товару. А також допоможе вибрати для нього найпривабливішу упаковку і налагодити збут.
Обчислите всіх своїх прямих і непрямих конкурентів. Подумайте, як їх «знешкоджувати» методами чесної конкуренції, і обов'язково напишіть про це в своєму бізнес-плані продукту.
Прорахуйте бюджет свого проекту: від отримання дозвільних документів до запуску виробництва, тестування, витрат на сировину, рекламу і виходу на ринок. Потім розкажіть про перспективи: підрахуйте об'єми майбутніх продажів і прибутків. Подумайте ще раз про можливі ризики.
Завершите свій бізнес-план продукту на мажорній ноті: ще раз нагадайте керівникові або майбутньому партнерові про всі переваги впровадження нового товару. Зробіть це в конкретних цифрах, зрозумілих для нього: у швидкості повернення його інвестицій, в об'ємах його майбутнього прибутку і так далі.
Розробка бізнес-плану продукту (товару) проводиться компанією "РЕНТА ГРУП" впродовж багатьох років, тому наші фахівці володіють великими практичним досвідом.
Розробка бізнес-плану продукту (товару) виконується згідно певним процедурам, на підставі договору із замовником.
Статті і публікації по темі "Бізнес-план продукту (товару)":
| Автор: Рента Груп / Дата: 19.01.2010 |