Бюджетирование предприятия

Современный бизнес в нашей стране очень динамичен и достаточно суров. Усиление конкуренции приводит к снижению предпринимательской маржи. С другой стороны, сам бизнес становится все более стабильным. Уже нельзя принимать решения, основываясь только на интуиции и личном представлении о положении дел. Чтобы удержать достигнутые позиции, менеджеры вынуждены использовать новые технологии управления. Особенно это касается повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами.

Для оптимизации процесса принятия управленческих решений, для оценки возможных последствий этих решений в компаниях и стали внедрять системы бюджетирования предприятия.

Бюджетирование предприятия позволяет получить конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления ресурсами и благодаря использованию возможности "подстелить соломку", предугадывая возможные проблемы и соответствующим образом планируя будущие действия.

Внедрение системы бюджетирования предприятия позволит руководству планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение определенного финансового результата, т. е. четко определить цели и установить поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности. Кроме того, появится возможность направить деятельность всех подразделений на достижение целевого финансового результата, выделив сферы ответственности и распределив функции финансового управления между руководителями подразделений. Улучшатся информационный обмен и взаимодействие структурных подразделений между собой.  

Бюджетирование предприятия поможет оптимизировать финансовые потоки, заранее определив критические периоды в деятельности компании и необходимость внешнего финансирования. С помощью бюджетирования можно обнаруживать "узкие" места в управлении и вовремя принимать необходимые управленческие решения.

В основе бюджетирования предприятия лежит общий бюджет, который представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для компании в целом. Он состоит из операционного и финансового бюджетов, состав которых компания определяет сама.

• Итак, ВАМ предлагается проведение комплекса экспертных работ по разработке и составлению набора бюджетов, входящих в мастер-бюджет, который мы предлагаем представить следующим образом:

   

  • Операционный бюджет:

  • бюджет продаж;
  • производственный бюджет;
  • бюджет производственных запасов;
  • бюджет закупок (использования материалов или прямых затрат на материалы);
  • бюджет общепроизводственных расходов;
  • бюджет трудовых затрат;
  • бюджет коммерческих (маркетинговых) расходов;
  • бюджет общих и административных расходов;
  • прогнозный отчет о прибылях и убытках.

   

  • Финансовый бюджет:

  • бюджет капитальных затрат (инвестиционный бюджет);
  • бюджет движения денежных средств;
  • кредитный план;
  • налоговый бюджет;
  • прогнозный баланс.

Стоимость услуг по бюджетированию предприятия оговаривается в каждом конкретном случае по результатам деловых переговоров. Эксперты нашего предприятия имеют многолетний опыт практической деятельности по бюджетированию предприятия (подробнее…).

Проведение экспертных работ по бюджетированию предприятия осуществляется в определенном порядке на основании договора с заказчиком (подробнее…).

• Статьи по теме:

  • Бюджет предприятия (часть 1)
  • Бюджет предприятия (часть 2)